اصلاح ساختارها باعث جهش تولید خواهد شد
تاریخ انتشار: ۱۴ خرداد ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۵۱۵۳۱۱۲
مدیرعامل گروه خودرو سازی سایپا ضمن بازدید از شرکت سایپایدک از نزدیک در جریان فعالیت های این شرکت قرار گرفت و در نشستی با مدیرعامل، اعضای هیات مدیره و مدیران ارشد سازمان خدمات پس از فروش سایپا نکاتی در جهت بهبود روند خدمات دهی به مشتریان بیان کرد.
به گزارش ایران اکونومیست به نقل از سایپانیوز، محمدعلی تیموری گفت: در زمان ورودم به سایپا وضعیت تولید گروه مناسب نبود و صرفا 20 درصد تولیدات به صورت مستقیم تجاری و عرضه می شد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا افزود : علاوه بر این حدود 87 هزار خودرو شامل خودروهای ناقص و خارج از گارانتی هم در پارکینگ ها وجود داشت که با همت و همکاری همه کارکنان توانستیم در پایان سال با نرخ عبور مستقیم 39 درصد، خودروهای ناقص پارکینگ ها را نیز به حدود 43 هزار دستگاه کاهش دهیم.
او با اشاره به اینکه تولید امسال را با شرایط خوبی آغاز کردیم و عبور مستقیم به بیش از 90 درصد رسیده که در 10 سال اخیر این رقم در سایپا بی سابقه بوده است، گفت: خوشبختانه در دو ماه ابتدایی سال جاری 94 هزار خودرو تولید و روانه بازار شده که تولید متوسط روزانه به 1750 تا 1850 دستگاه رسیده و امیدواریم تا خرداد ماه ماه ظرفیت تولید را به 2 هزار دستگاه در روز برسانیم.
تیموری گفت: از ابتدای حضور، تولید اقتصادی را در دستور کار قرار دادیم و بر اساس برنامه در شش ماهه اول تولید محصولات پرزیان را کاهش خواهیم داد و در شش ماهه دوم به تولید سود ده خواهیم رسید تا بتوانیم نقدینگی شرکت را افزایش دهیم.
او با بیان اینکه اصلاح ساختار را بر اساس نظام مدیریتی 5s آغاز و دنبال می کنیم گفت: موضوع تغییر ساختارها بسیار مهم است و اگر محقق شود جهش تولید محقق خواهد شد و بر همین اساس در اولین گام 5s اصلاح ساختار (structure) را در سایپا دنبال می کنیم که در حوزه تولید، مهندسی و کیفیت با نگاه تقویت و توسعه ای و در حوزه پشتیبانی و ستادی متناسب سازی اجرا خواهد شد و شرکت های گروه هم باید این رویه را دنبال کنند.
تیموری دومین گام را در نظام 5s بازنگری در سیستم (system) با نگاه به ساختار جدید دانست و گفت: این بازنگری کار بسیار سختی است ولی لازم است که انجام شود و در سایپا این کار را شروع کرده ایم.
او افزود: گام سوم 5s مهارت (skill) است و باید افرادی را انتخاب کرد که از مهارت و تبحر لازم در حوزه کاری خود برخوردار باشند که برای این کار زمانی برای انجام آزمون و خطا نداریم و باید بهترین افراد انتخاب شوند.
مدیرعامل سایپا گام چهارم 5s را سبک مدیریت (style) دانست و گفت: هر شرکت و هر واحد باید برای خود روش خاصی در مدیریت دنبال کند که بر اساس ساختار و سیستم تعریف شده و منحصر به آن واحد اجرا شود چون همه واحدها را نمی توان با یک روش مدیریت کرد.
او افزود: گام پنجم 5s نماد سازی (symbol) و شاخص گذاری در سازمان است و هر سیستم باید ارزیابی کند چه میزان در عملکرد خود موفق بوده که البته این موضوع در حال حاضر در سیستم های سایپا یدک در حال انجام است.
تیموری ارزیابی مستمر این 5 گام را عاملی برای ارتقا و حرکت رو به جلو در جهت تعالی دانست و گفت: برای کنترل و هدایت بهتر در گروه سایپا سعی کردیم حوزه های کاری مرتبط را باهم دسته بندی و مدیریت کنیم و بر همین اساس حوزه شرکت های تولیدی و تامین را به صورت یک گروه، حوزه های فروش، خدمات پس از فروش، ارتباط با مشتریان، امداد، لیزینگ و بیمه را در حوزه دیگر و صادرات، بازرگانی و خرید راهم در حوزه ای جدا دسته بندی کردیم.
تیموری با اشاره به اصلاح ساختار مالی به عنوان یکی دیگر از اصلاحات مورد نیاز در گروه سایپا تاکید کرد: شرکت های تولید کننده خودرو در گروه سایپا باید بر اساس قیمت پایه ای که از طرف سایپا اعلام می شود با هماهنگی شرکت های سازه گستر، مگاموتور و سایپایدک تولید خود را مستقیم دنبال کنند چرا که این کار قطعا در پویایی، درآمدزایی و فعال شدن بیشتر شرکت ها تاثیر خواهد داشت
منبع: ایران اکونومیست
کلیدواژه: اصلاح ساختار بر اساس
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت iraneconomist.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایران اکونومیست» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۵۱۵۳۱۱۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
حال و هوای انتخاباتی در ۱۵ استان
۹۰ کاندیدا برای کسب ۴۵ کرسی باقیمانده از ۲۹۰ کرسی مجلس تا ۸ صبح پنجشنبه، ۲۰ اردیبهشت به رقابت میپردازند.
به گزارش مشرق، تبلیغات دور دوم انتخابات مجلس دوازدهم در حالی از بامداد ۱۳ اردیبهشتماه آغاز شد که ۹۰ کاندیدا برای کسب ۴۵ کرسی باقیمانده از ۲۹۰ کرسی مجلس شورایاسلامی به رقابت میپردازند؛ رقابتی که تا ۸ صبح پنجشنبه، ۲۰ اردیبهشتماه ادامه خواهد داشت.
ماراتن انتخابات مجلس دوازدهم که از اسفندماه ۱۴۰۲ آغاز شده در شرایطی روز جمعه، ۲۱ اردیبهشتماه ۱۴۰۳ به خط پایان میرسد که رقابتهای انتخاباتی در ۱۵ استان کشور به اوج رسیده و کاندیداها در ۲۱ حوزه انتخابیه درحال فعالیتهای انتخاباتی بهمنظور جلبنظر مردم هستند.
دراین میان رقابتهای انتخاباتی در استان تهران حالوهوای دیگری بهخود گرفته است؛ رقابت ۳۴ کاندیدا برای کسب ۱۶ کرسی نمایندگی مجلس از حوزه انتخابیه تهران، ری، شمیرانات، اسلامشهر و پردیس و همچنین ورامین، پیشوا و قرچک رقابتها در این حوزه را در کانون توجه رسانهها و افکارعمومی قرار دادهاست.
در چنین شرایطی اگرچه رقابت انتخاباتی در تهران تنها در اردوگاه اصولگرایی در جریان است، اما کاندیداهای منسوب به جریان اصلاحطلبی نیز در برخی حوزهها به دور دوم راه یافتهاند؛ موضوعی که سبب شده در این دور از انتخابات نیز رقابت میان اصلاحطلبان و اصولگرایان جریان داشته باشد.
رویکرد اصلاحطلبان در دور دوم
طی روزهای اخیر تحرکات انتخاباتی محدود به جریانهای اصولگرایی نبوده و جریانهای اصلاحطلب نیز فعالیتهایی را برای دور دوم انتخابات مجلس دوازدهم داشتهاند.
براین اساس هم بود که حزب اعتماد ملی اعلام کرد از کاندیداهایی که گرایش اصلاحطلبی یا متمایل به اصلاحطلبان داشته باشند، حمایت خواهد کرد.
براساس برخی گمانهزنیها در اردوگاه اصلاحطلبی، ندای ایرانیان، کارگزاران سازندگی، اعتمادملی و اعتدال و توسعه ازجمله احزاب اصلاحطلبی هستند که از برخی کاندیداهای به دور دوم راه یافته در نقاط مختلف کشور حمایت میکنند.
رقابت در اردوگاه اصولگرایی
ترکیب کاندیداهای حاضر در دور انتخابات مجلس دوازدهم در تهران نشان میدهد در این حوزه انتخابیه رقابت تنها در اردوگاه اصولگرایی جریان دارد.
براین اساس هم بود که طی روزهای اخیر شاهد انتشار فهرستهای مختلفی از این جریان بهمنظور رقابت در تهران بودهایم؛ فهرستهای چندگانهای که در ادامه به بررسی آنها میپردازیم.